30天绩效管理通关课
课程讲师:人资姐姐
周期:24天
课时:24
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开展绩效工作的必要性
开展绩效管理工作需要的六种资料
开展绩效管理工作的一般流程(一)
开展绩效管理工作的一般流程(二)
开展绩效管理工作的一般流程(三)
开展绩效管理工作的一般流程(四)
做绩效方案时该如何选择绩效考核工具
绩效指标概述(上)
绩效指标概述(下)
绩效指标的分解方法
如何确定绩效考评指标的权重
如何有效提取KPI考核指标
品行指标如何确定与考评
如何确定绩效考评周期
如何做绩效管理培训
如何在小微企业推行绩效(上)
如何在小微企业推行绩效(下)
绩效考评结果全是高分怎么办
如何避免考评人与被考评人打分差距过大
如何收集绩效数据和工作记录
绩效面谈的十大方法技巧
如何使绩效考核结果的价值最大化
导学课
期末大串讲
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30天让能够快速胜任人力资源绩效管理模块的任何工作,顺利解决绩效管理相关问题;熟悉并掌握绩效工作的准备、绩效流程、绩效方案制定、绩效实施及常见问题、考核结果与反馈等;了解处理绩效管理不仅仅是考专业知识,还要提升自己的情商与沟通能力;结合你工作中问题的提供针对性建议,帮你解决实际问题。
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